Anuor Aguilar

KOTLER CAPITULO 2 RESUMEN LIBRO QUE ES EL ROI QUE ES EL RETORNO DE LA INVERSIÓN PHILIP KOTLER CAPITULO 2.10 Que es el ROI en MARKETING | Medición y administración del rendimiento sobre la inversión de marketing AQUI VIDEO RESUMEN --) Si tienes COMENTARIOS o preguntas te invito a que las dejes aquí abajo para poder responderlas todos en comunidad. Los gerentes de marketing tienen que asegurarse de que sus RECURSOS ECONÓMICOS para marketing se gasten de forma adecuada. En el PASADO, muchos mercadólogos tenían la LIBERTAD ABSOLUTA de gastar en ostentosos y costosos programas de marketing, a menudo sin reflexionar con detenimiento acerca de los RENDIMIENTOS FINANCIEROS de tales gastos. CREIAN que el marketing produce RESULTADOS CREATIVOS INTANGIBLES que no les permitían medir con exactitud su productividad ni su rendimiento. Sin embargo, en la economía actual más limitada todo esto está cambiando:16 Pero esas EMOCIONANTES ÉPOCAS s de ciegos incrementos en el presupuesto están...

KOTLER CAPITULO 2 RESUMEN LIBRO 4 FUNCIONES DE UN GERENTE DE MARKETING Y ANÁLISIS FOD PHILIP KOTLER CAPITULO 2.9 LAS 4 FUNCIONES DE LA GERENCIA DE MARKETING AQUI EL VIDEO RESUMEN --) Si tienes COMENTARIOS o preguntas te invito a que las dejes aquí abajo para poder responderlas todos en comunidad. Administración de la labor de marketing Administrar el proceso de marketing requiere de las cuatro funciones de la gerencia de marketing: Análisis, Planeación, Aplicación y Control. Análisis de marketing La administración de la función de marketing inicia con un análisis completo de la situación de la compañía. El mercadólogo debe realizar un análisis FODA (SWOT, por sus siglas en inglés), mediante el cual evalúa las fortalezas (F), las oportunidades (O), las debilidades (D) y las amenazas (A) generales de la compañía. Las FORTALEZAS incluyen capacidades, recursos y factores situacionales positivos e internos que podrían ayudar a la compañía a servir a sus clientes y a ...

CAPÍTULO 2 KOTLER POSICIONAMIENTO PHILIP KOTLER RESUMEN CAPITULO 2.8 Diferenciación y posicionamiento en el mercado AQUI VIDEO RESUMEN --))) Si tienes COMENTARIOS o preguntas te invito a que las dejes aquí abajo para poder responderlas todos en comunidad. Una vez que la compañía decidió a qué SEGMENTOS DE MERCADO buscará entrar, debe decidir cómo diferenciar sus ofertas de mercado para cada segmento meta y las posiciones que desea ocupar en dichos segmentos. El POSICIONAMIENTO de un artículo es el lugar que éste ocupa en la MENTE DE LOS CONSUMIDORES, en relación con los COMPETIDORES. Los mercadólogos BUSCAN desarrollar POSICIONES ÚNICAS de mercado para sus productos. (LEER) Si se percibe que cierta mercancía es exactamente igual a las demás en el mercado, los consumidores no tendrían razones para comprarla. El POSICIONAMIENTO SIGNIFICA hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable en la mente de los consumidores meta, en relación con los productos...

KOTLER CAPÍTULO 2 KOTLER LIBRO MARKETING RESUMEN SEGMENTACIÓN DE MERCADO CAPITULO 2.7 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Y MERCADO META AQUI EL VIDEO RESUMEN --)) Estamos en la serie de videos del PRIMER capítulo del libro Philip Kotler y el marketing. Si deseas ver la serie desde el PRIMER VIDEO en la secuencia correcta, te dejo aquí el link para que vayas a verlo. (AQUÍ INTRO) Si tienes COMENTARIOS o preguntas te invito a que las dejes aquí abajo para poder responderlas todos en comunidad. Segmentación del mercado El mercado consta de muchos tipos diferentes de clientes, productos y necesidades. Se tiene que determinar qué segmentos le ofrecen las mejores OPORTUNIDADES. Los consumidores podrían AGRUPARSE y atenderse de diversas formas, con base en FACTORES geográficos, demográficos, psicográficos y conductuales. El PROCESO de dividir un mercado en distintos grupos de compradores, con necesidades, características o conducta diferentes, y quienes podrían requerir productos o ...

KOTLER KOTLER CAPITULO 2 PHILIP KOTLER MARKETING MIX MEZCLA DE MARKETING MARKETING MIX Estrategia de marketing y mezcla de marketing AQUI EL VIDEO RESUMEN --) El plan estratégico define la misión y los objetivos generales de la compañía. La función de marketing se muestra en la figura, la cual resume las principales actividades que se realizan en la administración de la estrategia de marketing impulsada por el cliente y de la mezcla de marketing. Los consumidores están en el centro. La META es CREAR VALOR PARA EL CLIENTE y construir RELACIONES REDITUABLES con él. Luego viene la ESTRATEGIA DE MARKETING; es decir, la lógica de marketing con que la compañía COMO CREAMOS ESE VALOR para el cliente y conseguir tales relaciones redituables. La compañía decide a CUÁLES CLIENTES atenderá (SEGMENTACIÓN y búsqueda de objetivos) Y CÓMO lo hará (diferenciación y posicionamiento). Guiada por la estrategia de marketing, la compañía diseña una MEZCLA DE MARKETING integrado, conf...

KOTLER CAPÍTULO 2 Marketing y las Asociaciones para establecer relaciones con el cliente RESUMEN LIBRO PHILIP KOTLER MARKETING MERCADEO AQUI VIDEO RESUMEN --) Marketing y las Asociaciones para establecer relaciones con el cliente Hola amigos, mi nombre es Anuor y Bienvenidos a mi canal. Estamos en la serie de videos del PRIMER capítulo del libro Philip Kotler y el marketing. Si deseas ver la serie desde el PRIMER VIDEO en la secuencia correcta, te dejo aquí el link para que vayas a verlo. (AQUÍ INTRO) El plan estratégico de la compañía establece en qué clases de negocios participará y cuáles serán sus objetivos para cada uno. Luego, dentro de cada unidad de negocios, se realiza una planeación más detallada. Los principales departamentos funcionales en cada unidad (marketing, finanzas, contabilidad, compras, operaciones, informática, recursos humanos y otros) deben trabajar en conjunto para alcanzar los objetivos estratégicos. El marketing tiene una función clave en...

CAPITULO 2 KOTLER La matriz de expansión de productos y mercados RESUMEN MARKETING Estamos en la serie de videos del PRIMER capítulo del libro Philip Kotler y el marketing. Si deseas ver la serie desde el PRIMER VIDEO en la secuencia correcta, te dejo aquí el link para que vayas a verlo. AQUI VIDEO RESUMEN --) Si tienes COMENTARIOS o preguntas te invito a que las dejes aquí abajo para poder responderlas todos en comunidad. ¿Cuáles negocios debe la empresa tomar en cuenta para el futuro? Las organizaciones deben crecer si desean competir de forma más eficaz, satisfacer a sus inversionistas y atraer a los grandes talentos. Al mismo tiempo, una empresa debe tener cuidado de no convertir el crecimiento mismo en un objetivo. CRECIMIENTO RENTABLE para la compañía. El marketing tiene que identificar, evaluar y elegir las oportunidades de mercado, así como elaborar las estrategias para conquistarlas. (leer) Una herramienta útil para identificar oportunidades de crecimiento...

MATRIZ BCG COMO HACER UNA MATRIZ BCG Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico se explica el concepto de la Matriz BCG Boston Consulting Group matriz BCGMatriz BCG: productos perros, vaca, interrogante y estrella AQUI VIDEO RESUMEN --) Productos Estrella Las “estrellas” operan en mercados de alto crecimiento y con una elevada participacion de mercado. Las estrellas son esencialmente generadores de efectivo (con cierta inversión). Son las unidades primarias en las que la empresa debe invertir su dinero, ya que se espera que lleguen a ser vacas (generadoras de flujos de caja positivos) . CAPITULO 2.3 Diseño de la cartera de negocios La Matriz de London Consulting Group (LCG) Hola amigos, mi nombre es Anuor y Bienvenidos a mi canal. Estamos en la serie de videos del PRIMER capítulo del libro Philip Kotler y el marketing. Si deseas ver la serie desde el PRIMER VIDEO en la secuencia correcta, te dejo aquí el link para que vayas a verlo. (AQUÍ INTRO...

CAPITULO 2.2 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y EL MARKETING AQUI VIDEO RESUMEN --) Estamos en la serie de videos del PRIMER capítulo del libro Philip Kotler y el marketing. Si deseas ver la serie desde el PRIMER VIDEO en la secuencia correcta, te dejo aquí el link para que vayas a verlo. Cada compañía debe encontrar el plan de juego más adecuado para sobrevivir y crecer a largo plazo, considerando su situación específica, sus oportunidades, sus objetivos y sus recursos. Éste es el enfoque de la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; es decir, el proceso de desarrollar y mantener una concordancia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes. La planeación estratégica CONSTITUYE LA BASE para el resto de la planeación en la empresa. Las compañías suelen elaborar planes anuales, de largo alcance y estratégicos. En cambio, el PLAN ESTRATEGICO implica adaptar la empresa para obtener ventajas de las OPORT...

CAPITULO 2 KOTLER CAPITULO 2 CAPITULO 2.1 PRESENTACION DEL CAPITULO AQUI EL VIDEO RESUMEN --) Empecemos haciendo un análisis de Nike. Durante varias décadas, Nike ha convertido su logotipo en uno de los símbolos más conocidos del mundo. Se basa en una misión y una estrategia enfocadas en el cliente, mediante las cuales crea EXPERIENCIAS VALIOSAS y una profunda COMUNIDAD de marca con sus clientes. Misión de Nike: creación de experiencias valiosas y de una profunda co Por medio de un marketing innovador, Nike ha convertido su logotipo omnipresente en uno de los símbolos de marca más conocidos del planeta. En 1972, se introdujo el primer calzado marca Nike, llamado así en honor a la diosa griega de la victoria. En 1978, la compañía cambió su nombre por el de Nike.   En la década de 1980, Nike revolucionó el marketing deportivo. Para mejorar la imagen la compañía rebasó por mucho a sus competidores en la cantidad de PERSONAJES FAMOSOS cont...