Anuor Aguilar

“Un buen líder es aquel que asume un poco más que su participación en los errores y un poco menos que su participación en los éxitos."   El éxito debe de ser repartido entre todos por igual. No hay individuo menos importante, ni participación insignificante cuando el equipo ha conquistado la cumbre. Hasta los que quedaron en el campamento en la base de la montaña son tan exitosos como los que llegaron a la cima apoyados por todos. Tommy Heinrich fue el primer argentino en llegar a la cima del monte Everest y resalta que el equipo de soporte tiene tanto merito como los que ascienden y llegan a la meta. La vida de uno depende de todos. Llegar a la cima es sólo la mitad del camino.  En los tiempos difíciles o ante las decisiones erradas, el líder asume la responsabilidad. Dar la cara en tiempos difíciles hace ganar respeto. Apuntar con el dedo a otros es síntoma de debilidad. La atribución de un buen líder es repartir entre todos los beneficios del éxito y asumir la mayo...

"Los buenos líderes crean equipos que perduran en el tiempo ya que sus cimientos se basan en el compromiso personal y no en la jerarquía artificial."   Dedícale tiempo y esfuerzo a entrenar y sincronizar a tu equipo. El entrenamiento proporciona técnica, la sincronización otorga potencia. Un sólo patrón de reacción y secuencia convierte la música en sinfonía. Sincronización es más que técnica cuando se trata de un grupo. La técnica puede hacer a un individuo potente. Un grupo con técnica pero sin sincronía no será potente. Sólo un grupo sincronizado es un equipo. La jerarquía no debe ser el motor de la obediencia. No debes de llegar al punto en que tu rango jerárquico sea el que haga cumplir tus órdenes. Si ha de llegar este momento que sea en situaciones extremas o de urgencia, nunca de forma cotidiana o continua. Busca ser seguido por tu conocimiento, por tu acompañamiento o por tu sentido lógico. Cualquiera de estas tres características te ayudará a no tener que u...

“Peleamos como una sola e impenetrable unidad. Esa es la fuente de nuestra fuerza. Cada espartano protege al hombre de al lado. Un solo punto débil y la defensa se deshace.” (Leónidas en 300) El ejecutivo espartano exige a su equipo una fidelidad absoluta a su líder. La fidelidad al equipo es la fortaleza de todos. La falta de lealtad es penada con el máximo castigo. No hay zonas grises para personas desleales al equipo. La lealtad da fortaleza al equipo y la empresa. La fortaleza del equipo es la fortaleza multiplicada por todos los individuos. El ejecutivo espartano tiene un radical rechazo al individualismo. El individuo construye en grupo y destruye en solitario. El equipo en sí mismo es ya una unidad indivisible. El individuo deja de ser individuo dentro del equipo. El equipo es una unidad y no es un grupo de individuos. La fuerza del individuo es la propia multiplicada por la de todo su equipo. Un equipo débil debilita al líder. Un líder débil debilita al equipo. Un eq...

“Un equipo unido tiene siete veces más fuerza que un grupo siete veces mayor.”   Para los guerreros espartanos su equipo es su fortaleza. Esparta mantuvo la preponderancia en Grecia durante el siglo V antes de Cristo. Ello fue consecuencia del desarrollo de una nueva forma de ataque que consistía en el empuje frontal en grupo, una masa de guerreros dotados una gran potencia y consistencia. El hoplita no era un guerrero que presentaba combate en solitario, como sucedía con los héroes de la guerra de Troya, sino que avanzaba en formación cerrada, codo con codo, sin dejar espacios entre los hombres, en densas filas de lanzas y escudos. La unión multiplica siempre la fuerza. “Maniobrar con un ejército es ventajoso. Maniobrar con una multitud indisciplinada, es peligroso . “ (Sun-Tzu) El orden es potencia. La indisciplina debilidad. Un buen líder sabe que su fuerza es la de su equipo. Elige con concentración a cada uno de sus miembros y le dedica tiempo a su entrenamien...

“Cada mañana, una gacela se despierta en África. Sabe que debe correr más que el león más rápido si no quiere morir. Cada mañana un León se despierta. Sabe que debe correr más que la gacela más lenta o se morirá de hambre.” N o importa si eres una gacela o un León. CUANDO SALE EL SOL, YA DEBES ESTAR CORRIENDO. Rapidez no es sinónimo de desesperación. Quien desespera tropieza, choca y encuentra fácilmente interferencia. Quien es veloz encuentra seguridad en el camino y es capaz de visualizar los obstáculos para mantener su velocidad. Serenidad es lo opuesto a desesperación. Pánico es el extremo de la desesperación. Un buen líder se mantiene en la zona de serenidad para guiar a su equipo. Un buen ejecutivo toma decisiones con serenidad con el marco de su estrategia. “El saber no es suficiente, debemos aplicarlo. El querer no es suficiente, debemos de hacer.” (Bruce Lee) El ejecutivo espartano hace, no dice. El ejecutivo espartano entrega, no pide. Concentración y esfu...

Esparta estaba ubicada en el sur de la región del Peloponeso en un pequeño valle limitado por dos cadenas de montañas: Tayjetos y Parnón. Era una ciudad griega pero no tenía murallas y más parecía un campamento militar que una polis. Los espartanos preferían estar alejados del lujo y los placeres que simplificaban la vida y sus habitantes permanecían en continua guardia, siempre listos para combatir contra sus enemigos. “El general abarca las virtudes de sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje y el ser estricto.” (Sun-tzu) Los espartanos fueron los mejores guerreros de su tiempo, no solo por su entrenamiento militar sino porque lo habían convertido en un modo de vida. Su dedicación y actitud le entregaban sobre cualquier otro guerrero mayor flexibilidad, concentración y energía cuando llegaba la hora de combatir. Entrenamiento y rendimiento son interdependientes. Los mejores guerreros siempre lo tienen en cuenta. Por ello antes de la acción siempre hay tiempo para la p...

“Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida .” (Confucio). Un paso importante para tener las competencias correctas es “hacer lo que te gusta”. Si no gozas vendiendo, nunca serás un buen marketero. Si no gozas cantando, nunca serás un buen bailarín. Si no gozas observando a las aves, nunca serás un buen piloto. El que hace lo que le gusta pagaría por hacer lo que le entregan como trabajo. Hacer lo que te gusta te dará una energía que nadie podrá entregártela. Esta energía parte desde dentro y se llama potencia profesional o actitud hacia lo que haces. "Puedo ser tan bueno como me gusta serlo y ser tan malo como ni siquiera imagino serlo." La potencia profesional es siempre interior. De este alto nivel de energía nacerán tus éxitos, porque cada paso hagas lo harás por ti de forma natural. Un buen ejecutivo hace las cosas porque está convencido que debe de hacerlas no porque se las piden. Esto es motivación interna y se traduce en ...

Al finalizar el colegio tenemos la necesidad de escoger una carrera universitaria. Luego es necesario realizar un post-grado y finalmente buscar una especialización para poder encontrar trabajo. Es una carrera continua llena de exigencias. No se puede parar. No hay posibilidad de bajar la velocidad. En esta carrera, no estamos solos. Todos empujan. Muchos compiten por pocos puestos. Siempre está resaltado que sólo los mejores tendrán asegurado el éxito. La estructura social hace un filtro donde algunos por inteligencia y otros recursos son relegados. No todos llegan a la cima. Al igual que la naturaleza tiene sus mecanismos de selección natural, la sociedad se ha encargado de colocar varios de selección artificial. Somos lo que somos por el proceso de selección natural  expuesto por Darwin en 1859 en su teoría de la evolución biológica. En su tiempo, esto fue probablemente la idea más revolucionaria propuesta y no sólo causo una gran polémica sino burlas a su creador. Por...